近期，Google进军中国的策略引起了一些争议，Don't be Evil的理想原则似乎受到考验。此外，招聘员工的方式引起许多年轻IT人的不满，也令Google反思，显示Google天马行空的思路似有收敛。一项调查显示，不少年轻人认为，现实中的Google与理想中的有很大距离，甚至令人感到不快。
Google月前派遣李开复领军开拓中国市场，他除了招收了50位精英弟子，还大举招聘员工参与程序设计，而常用的征才手法是突袭，即出其不意地打电话对申请者进行电话面试，一谈就是几十分钟，非常认真专业，把对方杀个措手不及，以便看清对手的真性情、本领。不少个案显示，申请者把履历表等资料寄给Google后，等了一、两个月，石沉大海，令人失去任何希望，但忽然有一天电话响起，要求做一次电话面试。接电话的人在没有充足准备之下，回答几十道艰深的技术难题。而令人产生怨气的是，挂断电话后，又是音讯全无，等上一、两个月，令年轻的申请者受尽心理折腾。
去年10月的报道指，Google在美国招聘员工时极注重应征者的创意，不太重视学校成绩表上的分数；但到中国却反其道而行，十分计较应征者的学习表现是否优秀，或推荐者的身份地位是否权威。
Google向来相信人脑比电脑重要，因此非常珍惜员工，不仅提供极好的福利，更给员工很大的自由度，鼓励他们在工作时间学习，支持他们把精力投注喜欢做的项目；在IT界，对不少人来说，身为Googleist是一种荣誉。
可是，有利必有弊，员工福利好，等于企业的人力成本负担沉重，如何取得平衡，是管理者必须面对的事情。Google去年的员工增长率高达惊人的80%，对企业支出构成极大的压力。2月初，Google公布的业绩不理想，有分析员指出，员工成本过高是因素之一，不妥善处理，Google日后将成为第二间IBM，被庞大的员工体系拖垮。
见于此，Google已踏出了第一步。公司日前宣布，将扩大招聘短期合约、临时员工，让他们参与程序测试、错误检定的工序。换言之，虽然尚未裁员，但Google已表明态度，不会对快速增长的员工体系坐视不理，看来，Googleist的圈子将愈趋收窄，黄金岁月恐怕消逝了。