企业需要人力资源部，是为了招到好人才；个人需要学习充电，是为了找到好工作。殊不知这一来一去，竟大大增加了IT人才的供需成本，这是记者近日在采访中得到的信息。不少人对记者表示“花费实在太大”，但是他们也没办法，因为他们觉得，不花这些钱，就解决不了问题。
对此，清华大学著名计算机教育专家吴文虎教授认为，这一问题可以通过校企结合的形式来解决，目前清华已经在做试点，未来可能更多的学校和培训机构会参与进来。
每岗3万元几成天价
据一项调查表明，如果一个企业岗位缺编、人员流失，从开始发布招聘信息，到筛选简历，到面试，一直经过培训上岗，经过三个月的试用，到最后合格决定录用，这其中也许会不合格，重新换人，也不包括企业人力资源部的办公费用和人力成本，这个费用合计下来在1.8万元每岗。
而同时，一个求职者，以一个学生为例，从他毕业前也许一年，也许是半年开始，从买工作装，买手机，做简历，到参加招聘会，支付交通费、通话费，一直到面试合格，这其中可能会面试很多家企业，也不计算学生为了找工作额外去学习充电的花销，这当中所有的开销统计下来，平均在1.2万元每人。
这个调查让我们看到，一方面是企业花钱找人，1.8万元每岗，一方面是个人花钱找企业，1.2万元每人，这一来一去就是3万元。无论对于企业还是个人，3万元才解决一个人一个岗位，成本是相当高的。
双方都需要就有可能
按照吴文虎的提议，只要把企业和个人联合起来，让第三方教培机构担当重任，就有可能降低IT人才的供需成本。不过也有人担心，习惯于自己招聘、自己求职的企业和个人，可能并不青睐这种模式。
在采访北京博大正方软件技术有限公司时，总经理张虹女士告诉记者，她们公司经常做软件外包项目，所以会不断地招人，起初她们认为现在IT人才供大于求，招人应该不难，但实际上往往订单拿下了，人却半天招不齐，因为大多数人项目经验不足，这样的话项目就不能按时完成，就造成违约。后来，她们找到
清华IT，跟他们达成“定制”人才的合作，现在不管拿到什么项目，随时都能找到需要的人才，省心省力还省钱。
神州数码软件质量测试的负责人单军告诉记者，他们经常做一些大型的行业解决方案，往往会把一个2000万的项目，拆成一个1500万的软件开发项目和一个500万的软件测试项目。但他所负责的测试项目非常缺乏软件测试工程师，而且国内一直都缺，因此他也很想找一个第三方机构为他培养这方面的人才。据单军说，这种需求在国内相当普遍。
刚从某大学计算机系毕业的小宋，目前正在找工作。但他反映，企业都需要工作经验，因此工作很难找。他告诉记者，他的很多同学都打算参加职业培训，因为听说职业培训的特色就在于能传授工作经验，并且和一些企业建立了人才合作关系。
看来，无论是企业还是个人，对于第三方教培机构都有一定的需求。吴教授认为，“双方都有需求，校企合作的模式就有可能普及，因为这是有利于大家的好事。”
校企结合在清华萌芽
“我一直在努力推动校企合作。”作为
清华IT学习认证中心的主任，孙元凯非常希望清华首先站出来，解决IT人才的供需问题。
最早的尝试是跟清华科技园的合作。孙元凯说，清华科技园一个最重要的功能就是为入园企业提供人才服务。但是，每一个企业，每一次招聘也就几个人，没办法形成规模效益，科技园要组织一次招聘会就很不划算。于是，科技园就和
清华IT联合起来，前者为后者提供实训平台和就业机会，后者为前者提供企业内训并输送优秀IT人才。
在不久前
清华IT发布2006年新课程体系时，孙元凯就对记者表示：“我们今年对于IT培训的想法，就是加强教材的实践性，加强工作经验的传授，加强校企合作，跟各大科技园、软件园共同培养IT人才。”他透露，目前
清华IT已经在石家庄、广州、沈阳等地和当地的高新技术创业中心打造了多个IT人才培养基地。
按照这种模式，孙元凯觉得既给企业省了钱省了力，也给个人创造了就业机会。“这相当于企业把人才的培训、实习和考核交给了我们，他们不用管了。到最后我们把人才带到企业去面试，合格的就录用，不合格的找到原因可以再培训。企业唯一需要做的就是，在合作前期和我们一同来研究培养方案，这才是真正意义上的共同培养。”
从科技园的萌芽开始，
清华IT的大胆尝试，逐渐让更多的教培机构认识到，校企合作的IT人才供给模式，确实有巨大的发展潜力，因为不但企业需要有工作经验的人才，学员也需要在没参加工作之前掌握一定的工作经验，而且这种需求是长久的。